УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Собираем бизнес
в управляемую
систему.
Стратегия, коммерция, команда и учёт — в единой логике работы собственника и руководителей.
КАРТА ИЗМЕНЕНИЙ
Стратегия
Собственник, приоритеты, план
Система
Команда, процессы, ответственность
Контроль
Цифры, встречи, дисциплина
РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА
Услуги, которые
собираются в систему.
Выбираем не отдельный инструмент, а связанный контур работы: от управленческой задачи до внедрения в ежедневную практику команды.
0+
направлений в единой системе управления
0×
рост скорости внедрения изменений в команде
0%
задач закрывается до следующей рабочей встречи
Стратегия и диагностика
Определяем ограничения, приоритеты собственника и маршрут изменений.
Обсудить
Коммерческая система
Соединяем продажи, закупки, ассортимент и управленческий учёт.
Обсудить
Оптимизация процессов и управления
Убираем дубли, потери времени и размытые зоны ответственности.
Обсудить
Автоматизация процессов
Переводим согласованный процесс в цифровой контур и контроль исполнения.
Обсудить
CRM и 1С
Настраиваем единую работу с клиентами, заказами, деньгами и аналитикой.
Обсудить
Команда и управленческий ритм
Фиксируем роли, KPI, правила встреч и рабочую дисциплину руководителей.
ОбсудитьПРАКТИКА ВНУТРИ БИЗНЕСА
Управление становится
видимым и рабочим.
В проекте соединяем аналитику, процессы, работу команды и цифровые инструменты. Каждый элемент получает своё место в управленческом контуре.
Продажи и аналитика
Картина для решений
Рабочие действия План-факт Ритм контроля
Бизнес-процесс
Понятный путь задачи
Фиксируем владельца процесса, контрольную точку и данные, на которые опирается руководитель.
Внедрённые решения
Что остаётся в работе команды
- IЕдиная воронка продаж
- IIПлан-факт и управленческие показатели
- IIIРоли и зоны ответственности
- IVРегламенты ключевых процессов
- VCRM и 1С в одной логике
- VIРитм работы руководителей
Логика работы
видна целиком.
Схема показывает движение задачи между ролями, системами и контрольными точками. Текст деликатно скрыт, а сама архитектура процесса остаётся читаемой.
01 / B2B SALES
B2B продажи
От квалификации лида до закрытия сделки: воронка, коммерческое предложение, согласование договора и контроль оплаты.
02 / RAW MATERIAL
Производство сырья
Закупка, входной контроль качества, поточное производство и сертификация партий готового сырья.
03 / INTERNATIONAL
Логистика международная
Маршрут от склада поставщика до конечного получателя: экспортная документация, таможенное оформление, трекинг и приёмка.
04 / WAREHOUSE
Складские процессы
Приёмка товара, адресное хранение, сборка заказов и отгрузка: полный цикл операций с контрольными точками.
05 / FOOD PRODUCTION
Пищевое производство
Бургеры, сэндвичи, роллы: от рецептуры и заготовки ингредиентов до поточной сборки, контроля качества и упаковки.
06 / ROLLS & SUSHI
Роллы и суши
Поточная заготовка ингредиентов, нарезка, ручная сборка позиций, контроль порций и температурная цепочка до клиента.
Работали
с лучшими
Дистрибуция · Флагман
Musafir Group
Коммерческий контур: план-факт, ответственность и управление ключевыми процессами.
Дистрибуция
Фактор
Воронка, стандарты работы с клиентами, регулярные разборы.
Торговля
Tijara Group
Закупки, ассортимент, контроль оборачиваемости.
Коммерческое
Вектор
Зоны ответственности, KPI, ритм управленческих встреч.
Строительство · Архитектура
Ober
Владельцы процессов, контрольные точки, единый стандарт работы.
Retail
ÜLKER
Стандарты дистрибуции и полочного пространства.
HoReCa
IRIB
Операционный контур сети.
Недвижимость
ТЦ «Среда»
Регламенты процессов и система контроля исполнения.
B2B
Юнион
Этапы продаж, контроль активности.
Коммерческое
РИАН
Управленческий ритм и связь приоритетов с ежедневной работой.
Retail · CRM
CORO
CRM-логика, стандарты команды, контроль качества сервиса.
HoReCa
Горький
Роли линейных руководителей, стандарты сервиса.
Дистрибуция
Greenfood
Построение сбытовой структуры.
Торговый дом
София
Стандарты торговой команды.
Производство
Махачк. МК
Операционный и сбытовой контур.
Недвижимость
Rez One
Архитектура процессов продаж.
B2B
AVEASA
Управление сделками и воронкой.
Торговля
М-трейд
Товарная логика и закупки.
Retail
NIKA Company
Клиентский путь и сервисные стандарты.
Строительство · Девелопмент
Stroy Siti
Коммерческий контур и регламент взаимодействия подразделений.
Консалтинг
InCompany
Методология и управленческие инструменты.
B2B
Эльбрусъ
Стандартизация отдела продаж.
Retail
ЧЕК Мастер
Операционный контроль точек продаж.
Premium
AURA
Сервисная модель и клиентский опыт.
В каждом проекте — логика задачи, рабочее решение и встраивание в регулярную практику команды.
ТА
ОСНОВАТЕЛЬ
Тимур Азаров
Стратегический консультант.
Работает на стыке стратегии, коммерческого управления и внедрения систем. Лично формирует архитектуру проекта и ведёт ключевые встречи с собственником и руководителями.
20 лет в продажах и управлении
Федеральный опыт Коммерческие проекты, дистрибуция, retail и производственные компании
Автор книги «Тёмная сторона менеджмента» Эксперт по стратегии, продажам и коммерческому управлению
КОМАНДА
Практики, которые
работают внутри бизнеса.
Под каждую задачу собираем рабочую группу из специалистов по коммерции, бизнес-аналитике, закупкам и HR. Карточки подготовлены для реальных фотографий команды.
ЗМ МЕСТО ДЛЯ ФОТО
Забит Мурадов
B2B и коммерческое направление
СД МЕСТО ДЛЯ ФОТО
Сайфулла Дадаев
Бизнес-аналитика и B2C
ЗШ МЕСТО ДЛЯ ФОТО
Зарема Шанаева
Рекрутинг и HR-системы
СМ МЕСТО ДЛЯ ФОТО
Саийд Магомедов
Менеджер проектов
АИ МЕСТО ДЛЯ ФОТО
Ахмед Идрисов
Маркетолог
ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ
Разберём вашу ситуацию
и соберём маршрут работы.
Опишите задачу и выберите направление. На первой встрече определим, что нужно изменить в системе управления и с чего начать работу.
