Практический управленческий косалтинг для собственников Юга России и СКФО. Не ограничиваемся рекомендациями - погружаемся в процессы, работаем с персаналом и учавствуем во внедрении решений. 90 копаний за 3 года 20 лет практического опыта проекты в компаниях до 3+ млрд оборота
AZAROV CONSALTING
СКФО И ЮГ РОССИИ
Работаем с бизнесом, где цена управленченского решения уже измеряется миллионами
Ядро — дистрибуция, FMCG, производство. Собственникам и руководителям компаний Юга России и СКФО.
500 + млн ₽ - бизнес в фокусе нашей практики.
100 + сотрудников - масштаб команд, на который ориентирована основная работа.
до 3+ млрд ₽ - оборот компаний в подтверждаемой практике.
Отрасли: дистрибуция и FMCG, производство, retail, строительство и недвижимость HoReCa.
оборот клиентов, с которыми работаем
Три стадии бизнеса
Малый
Средний
Крупный
Легкие коляски
Musafir Group
Фактор
Вектор
Tijara Group
ТЦ "Среда"
Юнион
РИАН
Ober
Coro
Сеть кофеен "Горький"
90 Компаний за 3 года
Работаем с собственниками и командами сильных компаний Северо-Кавказа в дистрибуции, производстве, торговле, строительстве, недвижимости и HoReCa.
Чем отличаемся
Не советуем - внедряем
ПРЕИМУЩЕСТВА
Когда бизнес растет, старые методы управления перестают справляться с его масштабом
Ситуация, с которыми приходит собственник
Нет системы - процессы и ключевые решения завязаны на собственнике и отдельных сотрудниках.
Падают продажи - команда работает, маркетинг запущен, но показатели снижаются и точная причина непонятна.
В компании хаос - нет прозрачности в цифрах и ответственности; проблемы возникают одновременно в продажах, персонале, закупах, учете и управлении.
Системный взгляд
Мы смотрим на бизнес как на единую систему
Если падают продажи, причина не обязательно в продавцах.
Люди - слабый найм, адаптация, компетенции руководителей.
Управление - размытая ответственность, слабый контроль отсутствие KPI.
Продажи - процессы, стандарты, территория, клиентская база, дебиторка.
Учет - отсутствие достоверной управленческой информации.
"Мы не передаем собственнику презентацию со словами: дальше внедряйте сами".
наша команда
Тимур Азаров Основатель · стратегический консультант
20 лет строил и возглавлял коммерческие блоки в федеральных компаниях — Доширак, Конфитрейд, Объединённые кондитеры, Сладкая сказка, Бобимэкс.
Автор книги «Тёмная сторона менеджмента».
Автор техники ХПВ.
Стратег и практик: лично проводит стратсессии и вторую встречу с клиентом.
Ждём данные Измеримые достижения Тимура по трудовой — рост продаж %, расширение дистрибуции, размер команд, охват территории, с периодами.
Консалтинг не должен заканчиваться рекомендациями
Найти правильное решение - только половина работы. Вторая половина - внедрить его в реальной компании: с реальными людьми, ограничениями, сопротивлением и текущими задачами бизнеса.
Диагностируем - погружаемся в процессы, показатели и работу команды.
Проектируем - определяем решение, стратегию, структуру, KPI и регламенты.
Внедряем - работаем непосредственно и сотрудниками компаний.
Контролируем - смотрим, как решение работает на практике, и корректируем его.
Стратегическая сессия
Помогаем собственнику и команде сформировать единый план развития компании
Сессию проводит Тимур Азаров Основатель Azarov Consulting Автор книги «Темная сторона менеджмента»
Хотите повысить продажи, получить больше постоянных клиентов и перейти от несогласованности к полноценной командной работе? Битрикс24 поможет вам в этом — и мы настроим его под ваши задачи.