Входим в бизес и выстраиваем систему вместе с вашей командой
Практический управленческий косалтинг для собственников Юга России и СКФО.
Не ограничиваемся рекомендациями - погружаемся в процессы, работаем с персаналом и учавствуем во внедрении решений.
90 копаний за 3 года 20 лет практического опыта проекты в компаниях до 3+ млрд оборота


AZAROV CONSALTING
  • СКФО И ЮГ РОССИИ
Работаем с бизнесом, где цена управленченского решения уже измеряется миллионами
Ядро — дистрибуция, FMCG, производство. Собственникам и руководителям компаний Юга России и СКФО.
  • 500 + млн ₽ - бизнес в фокусе нашей практики.
  • 100 + сотрудников - масштаб команд, на который ориентирована основная работа.
  • до 3+ млрд ₽ - оборот компаний в подтверждаемой практике.
  • Отрасли: дистрибуция и FMCG, производство, retail, строительство и недвижимость HoReCa.



оборот клиентов, с которыми работаем

Три стадии бизнеса



  • Малый
  • Средний
  • Крупный
  • Легкие коляски
  • Musafir Group
  • Фактор
  • Вектор
  • Tijara Group
  • ТЦ "Среда"
  • Юнион
  • РИАН
  • Ober
  • Coro
  • Сеть кофеен "Горький"
90 Компаний за 3 года
Работаем с собственниками и командами сильных компаний Северо-Кавказа в дистрибуции, производстве, торговле, строительстве, недвижимости и HoReCa.
Чем отличаемся
Не советуем - внедряем
ПРЕИМУЩЕСТВА
Когда бизнес растет, старые методы управления перестают справляться с его масштабом
Ситуация, с которыми приходит собственник
  • Нет системы - процессы и ключевые решения завязаны на собственнике и отдельных сотрудниках.
  • Падают продажи - команда работает, маркетинг запущен, но показатели снижаются и точная причина непонятна.
  • В компании хаос - нет прозрачности в цифрах и ответственности; проблемы возникают одновременно в продажах, персонале, закупах, учете и управлении.
Системный взгляд
Мы смотрим на бизнес как на единую систему
Если падают продажи, причина не обязательно в продавцах.
  • Люди - слабый найм, адаптация, компетенции руководителей.
  • Управление - размытая ответственность, слабый контроль отсутствие KPI.
  • Продажи - процессы, стандарты, территория, клиентская база, дебиторка.
  • Маркетинг - стратегия, позиционирование, поток клиентов, вывод продукта.
  • Закуп - неликвиды, ассортимент, оборачиваемость, закупочная логика.
  • Учет - отсутствие достоверной управленческой информации.
"Мы не передаем собственнику презентацию со словами: дальше внедряйте сами".
наша команда
Тимур Азаров
Основатель · стратегический консультант

  • 20 лет строил и возглавлял коммерческие блоки в федеральных компаниях — Доширак, Конфитрейд, Объединённые кондитеры, Сладкая сказка, Бобимэкс.
  • Автор книги «Тёмная сторона менеджмента».
  • Автор техники ХПВ.
  • Стратег и практик: лично проводит стратсессии и вторую встречу с клиентом.

Ждём данные
Измеримые достижения Тимура по трудовой — рост продаж %, расширение дистрибуции, размер команд, охват территории, с периодами.
Консалтинг не должен заканчиваться рекомендациями
Найти правильное решение - только половина работы. Вторая половина - внедрить его в реальной компании: с реальными людьми, ограничениями, сопротивлением и текущими задачами бизнеса.
  • Диагностируем - погружаемся в процессы, показатели и работу команды.
  • Проектируем - определяем решение, стратегию, структуру, KPI и регламенты.
  • Внедряем - работаем непосредственно и сотрудниками компаний.
  • Контролируем - смотрим, как решение работает на практике, и корректируем его.

Стратегическая сессия

Помогаем собственнику и команде сформировать единый план развития компании

Сессию проводит Тимур Азаров
Основатель Azarov Consulting
Автор книги «Темная сторона менеджмента»
Битрикс24 — ваш бизнес в одном окне
Хотите повысить продажи, получить больше постоянных клиентов и перейти от несогласованности к полноценной командной работе? Битрикс24 поможет вам в этом — и мы настроим его под ваши задачи.
CRM
Контактные данные
info@azarov-consult.ru
+7 928 250-58-88
Бесплатный аудит вашего бизнесса
Azarov Consulting — партнёрство и результаты. Наша миссия — решать проблемы клиента.
Веб-сайт использует файлы cookie.
OK