Входим в бизес и выстраиваем систему вместе с вашей командой
Практический управленческий косалтинг для собственников Юга России и СКФО.
Не ограничиваемся рекомендациями - погружаемся в процессы, работаем с персаналом и учавствуем во внедрении решений.
90 копаний за 3 года 20 лет практического опыта проекты в компаниях до 3+ млрд оборота
Не ограничиваемся рекомендациями - погружаемся в процессы, работаем с персаналом и учавствуем во внедрении решений.
90 копаний за 3 года 20 лет практического опыта проекты в компаниях до 3+ млрд оборота
- 500+млн - бизнес в фокусе нашей практики
- 100+ сотрудников - масштаб команд, на который ориентирована основная работа
- до 3+ млрдм - оборот компаний в подтверждаемой компании
- до 650+ сотрудников - масштаб отдельных компаний
- Отрасли: дистрибуция и FVGG, производство, Retdil, строительство и недвижимость, HjReCa
Работаем с бизнесом, где цена управленченского решения уже измеряется миллионами
Доверие и клиенты
- Легкие коляски
- Musafir Group
- Фактор
- Вектор
- Tijara Group
- ТЦ "Среда"
- Юнион
- РИАН
- Ober
- Coro
- Сеть кофеен "Горький"
90 Компаний за 3 года
Работаем с собственниками и командами сильных компаний Северо-Кавказа в дистрибуции, производстве, торговле, строительстве, недвижимости и HoReCa.
ПРЕИМУЩЕСТВА
Когда бизнес растет, старые методы управления перестают справляться с его масштабом
Ситуация, с которыми приходит собственник
- Нет системы - процессы и ключевые решения завязаны на собственнике и отдельных сотрудниках.
- Падают продажи - команда работает, маркетинг запущен, но показатели снижаются и точная причина непонятна.
- В компании хаос - нет прозрачности в цифрах и ответственности; проблемы возникают одновременно в продажах, персонале, закупах, учете и управлении.
Системный взгляд
Мы смотрим на бизнес как на единую систему
Если падают продажи, причина не обязательно в продавцах.
- Люди - слабый найм, адаптация, компетенции руководителей.
- Управление - размытая ответственность, слабый контроль отсутствие KPI.
- Продажи - процессы, стандарты, территория, клиентская база, дебиторка.
- Маркетинг - стратегия, позиционирование, поток клиентов, вывод продукта.
- Закуп - неликвиды, ассортимент, оборачиваемость, закупочная логика.
- Учет - отсутствие достоверной управленческой информации.
"Мы не передаем собственнику презентацию со словами: дальше внедряйте сами".
наша команда
Амиралиев Нассир
Забит Мурадов
Сайфулла Дадаев
Маркетолог
Шамиль Иманалиев
Рекрутер
Зарема Кадиева
Проектный менеджер
Насыр Амиралиев
Руководитель
B2B проектов
B2B проектов
Забит Мурадов
Бизнес Аналитик
Руководитель B2C направления
Руководитель B2C направления
Сайфулла Дадаев
Специалист по
Автоматизации закупок
Автоматизации закупок
Паша Магомедов
Наши клиенты
Компании, которые нам доверяют
Стратегическая сессия
Помогаем собственнику и команде сформировать единый план развития компании
Сессию проводит Тимур Азаров
Основатель Azarov Consulting
Автор книги «Темная сторона менеджмента»
Основатель Azarov Consulting
Автор книги «Темная сторона менеджмента»
Контактные данные
info@azarov-consult.ru
+7 928 250-58-88
Бесплатный аудит вашего бизнесса
Azarov Consulting — партнёрство и результаты. Наша миссия — решать проблемы клиента.
Веб-сайт использует файлы cookie.
Оставьте вашу заявку