Входим в бизнес и выстраиваем систему вместе с вашей командой
Практический управленческий консалтинг для собственников Юга России и СКФО.
Не ограничиваемся рекомендациями - погружаемся в процессы, работаем с персаналом и учавствуем во внедрении решений.
90 копаний за 3 года 20 лет практического опыта проекты в компаниях до 3+ млрд оборота
Не ограничиваемся рекомендациями - погружаемся в процессы, работаем с персаналом и учавствуем во внедрении решений.
90 копаний за 3 года 20 лет практического опыта проекты в компаниях до 3+ млрд оборота
AZAROV CONSALTING
- СКФО И ЮГ РОССИИ
Работаем с бизнесом, где цена управленченского решения уже измеряется миллионами
Ядро — дистрибуция, FMCG, производство. Собственникам и руководителям компаний Юга России и СКФО.
- 500 + млн ₽ - бизнес в фокусе нашей практики.
- 100 + сотрудников - масштаб команд, на который ориентирована основная работа.
- до 3+ млрд ₽ - оборот компаний в подтверждаемой практике.
- Отрасли: дистрибуция и FMCG, производство, retail, строительство и недвижимость HoReCa.
оборот клиентов, с которыми работаем
Три стадии бизнеса
- Малый
- Средний
- Крупный
- Легкие коляски
- Musafir Group
- Фактор
- Вектор
- Tijara Group
- ТЦ "Среда"
- Юнион
- РИАН
- Ober
- Coro
- Сеть кофеен "Горький"
90 Компаний за 3 года
Работаем с собственниками и командами сильных компаний Северо-Кавказа в дистрибуции, производстве, торговле, строительстве, недвижимости и HoReCa.
Чем отличаемся
Не советуем - внедряем
ПРЕИМУЩЕСТВА
Когда бизнес растет, старые методы управления перестают справляться с его масштабом
Ситуация, с которыми приходит собственник
- Нет системы - процессы и ключевые решения завязаны на собственнике и отдельных сотрудниках.
- Падают продажи - команда работает, маркетинг запущен, но показатели снижаются и точная причина непонятна.
- В компании хаос - нет прозрачности в цифрах и ответственности; проблемы возникают одновременно в продажах, персонале, закупах, учете и управлении.
Системный взгляд
Мы смотрим на бизнес как на единую систему
Если падают продажи, причина не обязательно в продавцах.
- Люди - слабый найм, адаптация, компетенции руководителей.
- Управление - размытая ответственность, слабый контроль отсутствие KPI.
- Продажи - процессы, стандарты, территория, клиентская база, дебиторка.
- Маркетинг - стратегия, позиционирование, поток клиентов, вывод продукта.
- Закуп - неликвиды, ассортимент, оборачиваемость, закупочная логика.
- Учет - отсутствие достоверной управленческой информации.
"Мы не передаем собственнику презентацию со словами: дальше внедряйте сами".
Тимур Азаров
Основатель · стратегический консультант
Ждём данные
Измеримые достижения Тимура по трудовой — рост продаж %, расширение дистрибуции, размер команд, охват территории, с периодами.
Основатель · стратегический консультант
- 20 лет строил и возглавлял коммерческие блоки в федеральных компаниях — Доширак, Конфитрейд, Объединённые кондитеры, Сладкая сказка, Бобимэкс.
- Автор книги «Тёмная сторона менеджмента».
- Автор техники ХПВ.
- Стратег и практик: лично проводит стратсессии и вторую встречу с клиентом.
Ждём данные
Измеримые достижения Тимура по трудовой — рост продаж %, расширение дистрибуции, размер команд, охват территории, с периодами.
наша команда
Тимур Азаров
ТМ
Основатель, стратегический консультант
20 лет в продажах и управлении
Методология, стратсессии, архитектура изменений, ключевые переговоры, вторая встреча с клиентом.
Забит Мурадов
ЗМ
Руководитель B2B-направления
В продажах с 2004 · 20+ лет
С 2021 по 2024 руководил дистрибуцией по Чечне и Дагестану — из 10 торговых вырастил 7 команд и поднял продажи на 500% за 3 года.
Паша Магомедов
ПМ
Формирование отдела закупок
15 лет в коммерции и закупках
LFL по категориям 160% (2020–2022); в проекте средняя валовая выручка +60%, валовая прибыль +25%.
Сайфулла Дадаев
СД
Бизнес-аналитик и руководитель B2C
- Ждём данные
Зарема Шанаева
ЗШ
Рекрутинг
10 лет в рекрутинге
Закрыла сотни вакансий — от линейного персонала до топ-менеджеров; массовый подбор до 15 проектов; с нуля построила HR-направление строительной компании.
Консалтинг не должен заканчиваться рекомендациями
Найти правильное решение - только половина работы. Вторая половина - внедрить его в реальной компании: с реальными людьми, ограничениями, сопротивлением и текущими задачами бизнеса.
- Диагностируем - погружаемся в процессы, показатели и работу команды.
- Проектируем - определяем решение, стратегию, структуру, KPI и регламенты.
- Внедряем - работаем непосредственно и сотрудниками компаний.
- Контролируем - смотрим, как решение работает на практике, и корректируем его.
Что значит работать внутри бизнеса
- Нанимаем - ищем сотрудников и руководителей, проводим собеседования, помогаем формировать команду.
- Выстраиваем - создаем процессы, стандарты, регламенты, KPI и систему мотивации.
- Обучаем - работаем с руководителями, менеджерами и торговыми представителями.
- Аттестуем - оцениваем знания, навыки и соответствие сотрудников требованиям.
- Работаем "в полях" - выезжаем вместе с сотрудниками и наблюдаем реальные процессы.
- Работаем с клиентами заказчика, если этого требует задача.
- Внедряем изменения в ежедневную работу, а не только передаем документы.
- При необходимости специалисты команды временно берут отдельные управленческие функции на себя.
Не изучаем бизнес только по отчетам
Чтобы понять, почему систему не работает, иногда нужно не еще одно совещание - а провести день вместе с теми, кто работает внутри нее.
Задачи, с которыми работает Azarov Consalting
- Продажи: построение B2B-отдела продаж с нуля; перестройка действующего отдела; работа с торговыми представителями.
- Коммерческая система: настройка учета в бизнесе; управление закупами; маркетинговая стратегия.
- Люди и управление: рекрутинг; годовые корпоративные программы развития; корпоративные тренинги.
- Стратегия: стратегические сессии; диагностика; сопровождение коммерческих изменений.
Когда проблема выходит за рамки одного отдела
Сопровождение коммерческих изменений. Команда Azarov Consulting подключается к бизнесу собственника на длительный период и работает сразу с несколькими взаимосвязанными задачами.
После диагностики определяем, что именно ограничивает бизнес, какие изменения необходимы и какие компетенции нужны для внедрения.
После диагностики определяем, что именно ограничивает бизнес, какие изменения необходимы и какие компетенции нужны для внедрения.
- Что мешает развитию
- Какие подключаем
- Что внедряем
- Как контролируем
На главной - 3 глубоких кейса разных отраслей. Полный архив - на отдельной странице "Кейсы".
- Структура карточки: Ситуация
- На главной желательно: дистрибуция/FMCG + производство + еще одна сильная отрасль.
- Результаты можно давать качественно, если финансовые цифры конфиденциальны.
Что меняется, когда рекомендации доходят до внедрения
- Первичный созвон - знакомимся с компанией, масштабом и задачей.
- Личная встреча - часовая встреча с собственником и первичная диагностика.
- Аудит - при необходимости глубокая диагностика 7-14 дней: HR, продажи, маркетинг, закупки.
- Предложение - определяем формат работы, задачи, команду и условия.
- Стратегия и план - фиксируем точку А, приоритеты и план изменений.
- Внедрение - работаем вместе с собственником и командой.
- Подведение итогов - оцениваем изменения и определяем следующей задачи.
Сначала разбираемся. Потом предлагаем решение.
Стратегическая сессия
Помогаем собственнику и команде сформировать единый план развития компании
Сессию проводит Тимур Азаров
Основатель Azarov Consulting
Автор книги «Темная сторона менеджмента»
Основатель Azarov Consulting
Автор книги «Темная сторона менеджмента»
Контактные данные
info@azarov-consult.ru
+7 928 250-58-88
Бесплатный аудит вашего бизнесса
Azarov Consulting — партнёрство и результаты. Наша миссия — решать проблемы клиента.
Веб-сайт использует файлы cookie.
Оставьте вашу заявку