Закрытие сессии

• Подведение итогов
• Резюме:

Подведите итоги обсуждений и решений, принятых в ходе сессии.

• Следующие шаги:

Определите следующие шаги и сроки их выполнения.

• Обратная связь
• Оценка сессии:

Попросите участников дать обратную связь о проведенной сессии и предложить улучшения для будущих мероприятий.

5

Планирование развития

• Формирование дорожной карты
• Определение целей:

Установите конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени (SMART) цели.

• Разработка стратегии:

Определите ключевые шаги и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.
Назначение ответственных: Назначьте ответственных за выполнение каждого этапа плана.

4

Активное участие

Выступления участников

• Презентации:

Ключевые участники представляют свои идеи и предложения.

• Обратная связь:

Организация обсуждений, чтобы участники могли задать вопросы и дать обратную связь. Поиск точек роста

• Анализ возможностей:

Использование SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) для выявления точек роста.

• Идентификация проблем:

Определение основных проблем, которые необходимо решить для достижения роста. Мозговой штурм

• Генерация идей:

Провединие мозгового штурма для поиска новых идей и решений.

• Приоритизация:

Оценка и выбор наиболее перспективных идей для дальнейшего рассмотрения.

3

Открытие сессии

Введение

• Приветствие участников.
• Цели сессии:

Объяснение целей и ожидаемые результаты стратегической сессии.

2

Подготовительный этап

Диагностика и подготовка отчетности

• Сбор данных:

Проведение анализа текущего состояния компании, включая финансовые показатели, рыночные позиции и конкурентный анализ.

• Подготовка отчетов:

Создание отчетов, которые будут использоваться в ходе сессии для информирования участников о текущем состоянии дел.

1