Диагностика и подготовка отчетностиПроведение анализа текущего состояния компании, включая финансовые показатели, рыночные позиции и конкурентный анализ.- Подготовка отчетов:
- Создание отчетов, которые будут использоваться в ходе сессии для информирования участников о текущем состоянии дел.
Введение- Приветствие участников.
- Цели сессии:
- Объяснение целей и ожидаемые результаты стратегической сессии.
Выступления участниковКлючевые участники представляют свои идеи и предложения.Организация обсуждений, чтобы участники могли задать вопросы и дать обратную связь. Поиск точек ростаИспользование SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) для выявления точек роста.Определение основных проблем, которые необходимо решить для достижения роста. Мозговой штурмПровединие мозгового штурма для поиска новых идей и решений.- Приоритизация:
- Оценка и выбор наиболее перспективных идей для дальнейшего рассмотрения.
- Формирование дорожной карты
- Определение целей:
Установите конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени (SMART) цели.Определите ключевые шаги и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.- Назначение ответственных: Назначьте ответственных за выполнение каждого этапа плана.
Подведите итоги обсуждений и решений, принятых в ходе сессии.Определите следующие шаги и сроки их выполнения.- Обратная связь
- Оценка сессии:
Попросите участников дать обратную связь о проведенной сессии и предложить улучшения для будущих мероприятий.